Стратегия бизнеса

Стратегия развития бизнеса

Задача 1. О настоящем. Почему не покупают (или недостаточно покупают)? Что изменить для того, чтобы покупали?

Если Ваши ожидания по продажам не оправдываются:

• Продажи были изначально низкими и так и не выросли во времени…
• Раньше все было хорошо, а затем пошло на спад;
• Ваша продукция не хуже или даже лучше, чем у конкурентов… Но Клиентов меньше, а наценка падает.
• Много "работы и суеты", и получается какой-то "субботник вместо прибыли"…
• Все хорошо, но можно ли еще больше…

Если хочется понять (сделать ситуацию "прозрачной") и сдвинуть с места…. И если Вам требуется четкий анализ того, что есть, и конкретные рекомендации, что делать… Спросите нас об этом подробнее.

Задача 2. О будущем. Как прогнозировать?

Если жизненный цикл Вашего продукта завершается:

• Уже много конкурентов и прошлого успеха не повторить
• И поэтому неясно, что же делать дальше?
• Что запустить следом? И надо ли?
• А если "надо", то "пойдет или нет"? Какие к этому предпосылки? Есть ли аналогичный опыт?
• Как сохранить наработанный ресурс, квалификацию, коллектив при старте другого проекта?
• Или все же попробовать дать "второе дыхание" текущему бизнесу? Но как?

Если Вас это беспокоит, спросите нас об этом подробнее.

Задача 3. О целевом. Куда инвестировать?

Если Ваши свободные средства тают:

• Ваш собственный бизнес успешен и не требует инвестиций, но заработанные средства тают в период инфляции…
• Пока вроде полный порядок, но вот темпы роста падают… Пока есть средства, надо бы принимать решения… Но какие?
• Какой смежный бизнес будет органичен? Так, чтобы сильно не отвлекаться от текущего и чтобы было эффективно…
• Раньше Вы размещали свободные средства в понятных активах (недвижимости, акциях…), а теперь это не работает…
• Даже и смежный бизнес уже есть, но он "так себе"

Если Вы думаете об этом, спросите нас об этом подробнее.