9233
Воспользуйтесь колесиком мышки чтобы настроить масштаб
aaaadddaaaa

О мероприятии

По мере развития компании обостряется необходимость умного сокращения усилий и затрат для достижения той же результативности (или даже повышения результативности при сокращении усилий и затрат)...

  • Что делать при сокращении численности персонала? Как продержаться небольшим составом?
  • Как в период падающего рынка сохранить те же показатели работы предприятия/подразделения?
  • Как добиться "прозрачности" работы сотрудников?
  • Как объективно оценивать загрузку и контролировать занятость в течение дня?
  • Как оптимизировать штат сотрудников – исключить лишние работы, "свернуть" и перераспределить между сотрудниками нужные (при этом без ущерба для качества)?
  • Сейчас особенно непозволительно, чтобы сотрудники работали "с прохладцей" …

Поэтому:

Программа обучения

Правила структурирования бизнес-процессов

  • Мифы и предрассудки о бизнес-процессах, их описании, оптимизации и т.д.
  • Типовые ошибки при проектировании бизнес-процессов.
  • Выращивать результат, сокращая усилия – единственная цель структурирования бизнеса. Правила структурирования бизнеса.
  • Идеальная работа - та, которой нет, но результат ее достигается. Правила формулирования функций.
  • Приемы быстрого определения зон больших непродуктивных затрат.
  • Устраняем непродуктивные затраты из своего бизнеса с помощью ТРИЗ.
  • Обсуждение задач участников.

Приемы оптимизации. 1 уровень

  • "Разнесение" работ по разным качественным уровням.
  • "Свертывание затрат 1-го рода". Делаем так, чтобы те же работы выполнялись меньшим числом людей и меньшими усилиями.
  • Определяем оптимальное число должностей.
  • Определяем действительную загруженность сотрудников.
  • Обсуждение задач участников.

Приемы оптимизации. 2 уровень

  • “Свертывание затрат 2-го рода”. Делаем так, чтобы работы сокращались, а результат, тем не менее, получался и улучшался.6 ключевых приемов свертывания работ без ущерба для результата.
  • О “Свертывании затрат 3-го рода”. Подвергаем сомнению необходимость в некоторых результатах текущего бизнес-процесса.
  • Сокращение затрат после изменения результатов.
  • Обсуждение задач участников.

Формат и продолжительность:

Обучение по данной теме проводится для корпоративных групп:

ОЧНО в формате:

  • очного семинара2 дня по 8 часов
  • очной стажировки (бизнес-курса) – 3 дня по 8 часов

УДАЛЕННО (через Интернет) в формате:

  • вебинара2 сеанса по 3 часа
  • web-стажировки (бизнес-курса) - продолжительность обсуждается индивидуально.

Заказать

aaaadddaaaa