Мотивация персонала

Когда зарплата "работает"

Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:

• здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
• "естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
• самонастройке системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
• живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.

В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На семинаре Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...

Программа семинара

19 августа 2021 г. с 10:00 до 18:00: (время местное)

1. Перечень внешних признаков, указывающих на необходимость решения "зарплатных задач", когда сотрудники:
• ленятся;
• допускают "досадные" ошибки и т.д.;
• подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
• затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
• не хотят думать и проявлять инициативу;
• "шаманят".
2. Частые заблуждения, предубеждения и стереотипы Руководителей предприятий о зарплате
• Выплата премии по итогам субъективной оценки.
• Выплата т.н. 13-ой зарплаты – "раз осталось … надо поделиться с сотрудником".
• Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
• Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
• Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда
• и др.
3. Типовые ошибки разработчиков зарплат.
4. Методический разбор наиболее характерных "зарплатных" задач, связанных с:
• определением критериев результативности:
• Объем оборота или прибыли часто не связан с трудоемкостью работы.
• Критериев результативности слишком много, как избежать громоздкой формулы?
• Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?
• Как сделать, чтобы на производстве "любили" все заказы?
• Как стимулировать сотрудников, не работающих с Клиентами.
• Результат часто "общий", а оценить нужно конкретного работника.
• В каком критерии учесть затраты?
• Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску идей?
• Как измерять производительность инженерно-технических работников?
• соотношением постоянной и переменной частей заработной платы:
• Какое соотношение верное?
• Как рассчитать постоянную часть? Чем она отличается от оклада?
• Если на рынке приняты высокие оклады, то, как заинтересовать сотрудника работать на результат?
• и др.
• установлением эталонов на работу каждого отдела, сотрудника (в т.ч. руководящего звена):
• Установлению планов мешают сезонные пики и спады.
• Учитывать ли "форс-мажоры", если "да", то как?
• Как не ошибиться устанавливая норму?
• Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
• Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план?
• и др.
• бригадными катаклизмами: дружный коллектив или равнение на слабого?
• Какой размер бригады оптимален?
• Как быть с вознаграждением, "закрытым на бригаду"?
• Работники равняются на худшего? Как с этим справиться?
• Должна ли разниться оплата при разном стаже и квалификации у членов одной бригады?
• блокированием интереса к воровству, "левым" работам;
• установлением весовых коэффициентов и не только.

20 августа 2021 г. с 10:00 до 18:00: (время местное)

1. Главное о нематериальных стимулах:
• Являются ли оплата страховок, путевок и пр. нематериальными стимулами?
• Что лучше высокая зарплата или объемный социальный пакет?
• Нужно ли вручать почетные грамоты, заводить доски почета и т.п.?
• Корпоративные праздники и вечеринки? Стимулируют к работе или вредят?
2. О премиях, штрафах, аттестациях и т.п.
3. Технология внедрения новых систем заработных плат.
4. Рекомендации по усилению эффективности оплаты труда:
• административными решениями (фирменными стандартами, процедурами проверки на ошибки и т.д.);
• приемами, повышающими инициативность и снижающими количество отговорок сотрудников;
• технологическими решениями.
• Демонстрация удобных шаблонов для подсчета зарплаты (где описываются критерии результативности, начисляются премиальные, накладываются взыскания, выводится итоговое значение).
• Ответы на вопросы Участников.

Организаторы семинара

Консалтинговая группа "Жиляев и Партнеры"

Адрес: Екатеринбург, ул. Щербакова 37-150

Тел: +7 (343) 377-67-99

е-mail: zpgroup@bk.ru

www.zpgroup.ru

Место проведения:

г. Екатеринбург, ул. Московская, 131, отель "Московская Горка"