9231
Воспользуйтесь колесиком мышки чтобы настроить масштаб
aaaadddaaaa

О мероприятии

По поведению и разговорам сотрудников фирмы можно (с большой степенью точности) определить, какая система заработной платы здесь принята и даже насколько она эффективна.

Когда зарплата "работает", это чувствуют и Клиент с порога заведения, и сотрудник, только, что принятый в Компанию. Это ощущается и по:

  • здоровым отношениям в коллективе (т.к. главным сплачивающим моментом является качественная работа, выраженная через критерии);
  • "естественному отбору" наиболее трудолюбивых и способных сотрудников;
  • самонастройке системы (любое "сбойное" место отражается на зарплате сотрудника, поэтому узкие места устраняются довольно быстро);
  • живой обратной связи между всеми подразделениями фирмы.

В фирму с хорошей технологией и правильной зарплатой приятно попадать. На наших обучающих мероприятиях Вы узнаете, как выстроить и внедрить такую систему мотивации...

Программа обучения

Проверяем систему мотивации Вашей компании

15 мая 2018 г. (вторник) с 16:00 до 18:00

Решаем следующие задачи:

  • Определяем внешние признаки, указывающие на необходимость изменения существующей системы мотивации. проверяем, есть ли у Вас такое (и, если есть, то на каких должностях) сотрудники:
    • ленятся;
    • "сидят на базе Клиентов";
    • допускают "досадные" ошибки и т.д.;
    • подменяют важные, но сложные работы психологически более приятной "текучкой";
    • затягивают сроки, прикрываясь частыми авралами;
    • не хотят думать и проявлять инициативу;
    • "шаманят", усложняют работу.
  • Проверяем, корректно ли структурированы должности, верно ли распределены функции:
    • смотрим, нет ли вредных / ошибочных совмещений;
    • проверяем на “структурные ошибки”:
      • ищем и разделяем “замкнутые циклы” (опасное “от и до” в одной должности);
      • устраняем “смешение работ разной стоимости и разного качественного уровня в деятельности одного сотрудника”;
      • проверяем структурирование компании в целом;
    • находим “зоны переплат” и фиксируем “потери производительности”.
  • Проверяем на типовые (частые для рынка) “зарплатные” ошибки:
    • Исчисление премии в процентах от прибыли либо оборота.
    • Попытка "отдать на откуп" установку и регулирование производительности сдельной оплате труда.
    • Необдуманные выплаты от "общего результата", чтобы сотрудник чувствовал себя "частью команды".
    • Выплата т.н. "13-ой зарплаты" – "раз осталось…, надо поделиться с сотрудником".
    • Выплата премии по итогам субъективной оценки или КТУ.
    • и др.
  • Определяем общий диагноз

Критерии результативности

17 мая 2018 г. (четверг) с 16:00 до 18:00

Решаем следующие задачи:

  • Как правильно платить, если объем оборота или прибыли не связан с трудоемкостью выполняемой работы?
  • Как быть, если на рынке сложились высокие оклады, а необходимо заинтересовать сотрудника работать на результат?
  • Каков алгоритм корректного установления весовых коэффициентов?
  • Как быть с зарплатой, если важных показателей слишком много, как избежать громоздкой формулы?
  • Должен ли работник получать премию за то, что он "и так" должен делать?
  • Как сделать так, чтобы на производстве (в отделе, подразделении и т.д.) "любили" все заказы?
  • Как стимулировать сотрудников, не работающих с Клиентами?
  • Как правильно платить, если результат "общий", а оценить нужно конкретного работника?
  • Как быть с зарплатой, если надо учесть затраты (в том числе, не зависящие от работника), а не только результат?
  • Как определять соотношения между постоянной и переменной частями заработной платы сотрудников разных типов? Чем постоянная часть зарплаты отличается от оклада?
  • Как платить за творчество? Как стимулировать к постоянному поиску новых идей?
  • Как измерять производительность “думающих” специалистов (инженерно-технических работников, дизайнеров, программистов и т.д.).

Эталоны/Планы/Задания

22 мая 2018 г. (вторник) с 16:00 до 18:00

Решаем следующие задачи:

  • Как быть с зарплатой, если установлению эталонов/планов/заданий мешают сезонные пики и спады?
  • Учитывать ли системе мотивации "форс-мажоры" и, если "да", то как?
  • Как не ошибиться, устанавливая норму (ведь бизнес - это открытая система)?
  • Как установить план на основную работу при наличии дополнительных?
  • Смежный отдел подвел. Как теперь выполнить план? И как быть с зарплатой тех, кого подвели?
  • Как быть с зарплатой при запуске новых проектов, когда результат растет именно потому, что “только начали”? Ведь, если поднимать планы, то демотивируем сотрудников, а если не поднимать, то испортим проект.
  • Как быть c зарплатой при “устоявшемся проекте”, когда непонятно, за счет чего увеличить эталон, где взять резерв (сотрудники и так работают “на износ”, формальное увеличение бессмысленно)?

Реализация формул, таблицы, чек-листы и "математические эффекты"

24 мая 2018 г. (четверг) с 16:00 до 18:00

Решаем следующие задачи:

  • Выясняем, в каких случаях проверенные формулы мотивации не срабатывают.
  • Узнаем, что такое "тихие нелинейные эффекты" в зарплатах, и как они могут лишить нас дохода.
  • Проверяем свои модели мотивации на "тихую нелинейность" и спасаем себя от потерь.
  • Превращаем формулу в электронную таблицу.
  • Строим в электронных таблицах “зарплатные линейки”. Получаем и осваиваем примеры готовых.
  • Смотрим на то, как реализована должность:
    • Что такое лист "Функции";
    • Что такое лист "Качество";
    • Что такое лист "График";
    • Что такое лист "Результативность";
    • Что такое "Калькулятор зарплат".

Получаем примеры готовых решений.

Если Вам требуется оперативная скайп-консультация по системам мотивации, ТРИЗ, менеджменту или др. вопросам эксперта, который проводит вебинар, просто пришлите заявку.


Заказать

aaaadddaaaa