6824
Воспользуйтесь колесиком мышки чтобы настроить масштаб
aaaadddaaaa
2015-10-27

Рекомендация 2.2 (из 10-ти).

Молодая фирма, стартуя, имеет бизнес-план, как минимум, на первые три года жизни (по крайней мере, иметь его чрезвычайно полезно). Результаты, на которые надо выйти за эти три года, и будем считать "эталонными". Кроме "эталонных", зададим промежуточные результаты — те, на которые надо выйти к заданным срокам. Фактические результаты в стартовый период" будем сравнивать не с эталонными, а с промежуточными результатами.

Важный момент: промежуточные результаты задаются на старте, а не по "факту" (от достигнутого).

Сравните:

а) план вырос потому, что подошел срок, когда пора выйти на показатели, намеченные в бизнес-плане;

б) план вырос потому, что достигли хороших результатов, а всегда хочется больше.

Пункт а), в отличие от пункта б), протеста не вызывает.

2015-10-27
Проблема текучести кадров существует у многих фирм. Причины тому самые разные:
  • низкая заработная плата;
  • отдаленность рабочего места от дома;
  • неблагоустроенность рабочего места;
  • неудобный график работы;
  • непрестижность компании;
  • низкий уровень организационной культуры фирмы;
  • плохой моральный климат в коллективе (или, наоборот, отсутствие коллектива, необходимость работать в одиночку);
  • отсутствие перспективы роста;
  • другие факторы.

Данная статья - пример решения проблемы подобного рода.

aaaadddaaaa